Modèle création de valeur

Favaro, Ken. ”Mettre la création de valeur d`abord (si vous voulez grandir votre chemin vers la grandeur).” Commentaire de Marakon. 1998. disponible à partir de . Madden, Jim. «Création de valeur d`entreprise». Direction financière, mars-avril 2004. Voir aussi: avantage concurrentiel; L`entrepreneuriat Intrapreneuriat Analyse de la valeur; Gestion de la chaîne de valeur pour la haute direction, la formulation de la stratégie aux fins de la «création de valeur» aurait une orientation différente. Leur objectif pourrait être d`élargir les possibilités de revenus en entrant dans un nouveau marché, de décider d`une stratégie de croissance pour un produit ou un marché, ou de se concentrer sur les stratégies de diversification des entreprises.

En bref, le rôle des dirigeants serait d`évaluer diverses stratégies de croissance pour l`entreprise, ce qui pourrait conduire à des revenus énormes et donc la création de valeur économique dans un proche avenir, à la réalisation du plan post mise en œuvre de la stratégie. La création de valeur est l`objectif principal de toute entité commerciale. Créer de la valeur pour les clients aide à vendre des produits et des services, tout en créant de la valeur pour les actionnaires, sous la forme d`augmentations de prix des actions, assure la disponibilité future du capital d`investissement pour financer les opérations. D`un point de vue financier, on dit que la valeur est créée lorsqu`une entreprise gagne des revenus (ou un rendement du capital) qui dépassent les dépenses (ou le coût du capital). Mais certains analystes insistent sur une définition plus large de la «création de valeur» qui peut être considérée comme distincte des mesures financières traditionnelles. «Les méthodes traditionnelles d`évaluation de la performance organisationnelle ne sont plus adéquates dans l`économie actuelle», selon ValueBasedManagement.net. «Le cours des actions est de moins en moins déterminé par le bénéfice ou la base d`actifs. La création de valeur dans les entreprises d`aujourd`hui est de plus en plus représentée dans les facteurs intangibles comme l`innovation, les gens, les idées et la marque. Kapoor, Amit. «Création de valeur». Financial Times, 13 mars 2003.

Perla, Michael L. «création de valeur financière». CFO actualisa, 2003. Disponible à partir de . «Création de valeur: index de création de valeur». ValueBasedManagement.net. disponible à partir de . Comme illustré dans ce modèle, la valeur d`une entreprise est essentiellement créée par l`interaction de quatre processus, à savoir «processus de gestion des opérations», «processus de gestion de la relation client», «processus d`innovation» et «réglementation et social processus de traitement».

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