Modèle pgr 9 kw

Un nouveau chef de projet est mis sur le projet. Elle veut comprendre le processus par lequel ce projet particulier accepte formellement les livrables. Lequel des éléments suivants devra-t-il faire référence? Si vous utilisez le guide PMBOK® comme outil d`étude pour l`examen, vous pouvez vous attendre à trouver les mises à jour suivantes dans le guide PMBOK® – sixième édition: Testez votre préparation à l`examen avec ces 120 questions PMP gratuites: un projet a une probabilité de 60% d`un bénéfice de $100 000 et un 40 pour cent o f une perte de $100 000 US. La valeur monétaire attendue pour le projet est: un projet a été entrepris pour rechercher une grande surface pour les débris d`une explosion d`un prototype défaillant. Le projet est maintenant en planification, et il y a un débat parmi les membres de l`équipe sur le type et la quantité de ressources nécessaires pour mener à bien cette activité. Que doit faire le chef de projet en premier? Au cours d`une conférence d`enchérisseur, vous voyez qu`un soumissionnaire est votre ami proche. Quelle devrait être votre prochaine étape? Un chef de projet identifie les parties prenantes pour un nouveau projet de développement de produits. Lequel des activités suivantes est le gestionnaire de projet le moins susceptible d`effectuer dans la création du registre des parties prenantes? Le partage des informations sur les projets revêt une importance primordiale pour l`organisation. La connaissance du projet est partagée sur plusieurs systèmes, services et applications.

La gamme d`emplacements devient écrasante pour certains des membres de l`équipe de projet. Quelle est la meilleure option pour le gestionnaire de projet de gérer les connaissances du projet dans cette situation? Vous êtes un chef de projet pour un nouveau projet de développement de produits qui se trouve dans les étapes de planification. Votre équipe de projet vient de terminer la création de la liste des activités et est maintenant en train d`identifier et de documenter les relations entre les activités du projet. Lors de la réunion avec votre équipe de projet, vous remarquez qu`une série d`activités peut être effectuée en parallèle, mais doit se terminer dans une séquence spécifique. Votre équipe discute du type de méthode de séquençage des activités à utiliser. Que leur dirais-tu? Votre rapport sur les risques montre que l`exposition au risque du projet a globalement augmenté à un seuil négatif. Avant la prochaine réunion ordinaire, vous demandez aux propriétaires de risques de présenter les risques et les opportunités qui pourraient affecter les activités à court terme.

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